Gouvernance

Quelques enjeux en matière décisionnelle

 

Anticiper les risques et les opportunités de l'environnement stratégique permet à l'entreprise d'accroître sa compétitivité et de mieux se couvrir contre les risques stratégiques. Il en résulte un accroissement de la valeur de l'entreprise. En la matière, la qualité de l'organisation des processus décisionnels est un thème de performance pour lequel les administrateurs doivent veiller à un progrès continu. De tels progrès trouvent leur source dans la compétences des décideurs, la qualité de l'organisation des processus décisionnels et les performances des outils prévisionnels sous-jacents à ces processus.

Une vision accrue des administrateurs sur les objectifs et la stratégie visée par les investissements de l'entreprise permet un dialogue qui aboutit normalement à plus de création de valeur. Il doit être précis et à jour de l’état d’esprit des dirigeants. Un tel dialogue doit viser un consensus sur les anticipations des parties prenantes, dont le business plan doit être le média..

Les résultats de l’action des dirigeants doivent pouvoir être évalués de manière contingente. C'est à dire relativement aux engagements prévisionnels qui ont été pris, et en fonction de la manière dont les risques et opportunités stratégiques ont été gérés. Les modèles de business plan sont pour cela une ressource essentielle.