Stratégie de production

Objectif

 

Prendre des décisions d'allocation de production et d'investissement au niveau corporate à travers l'examen du coût direct ou du cash flow quelle que soit la complexité de la structure de production. Par exemple, en modélisant le coût direct de production d'une structure comportant plusieurs compagnies composées elles-mêmes de plusieurs usines et de plusieurs entrepôts.


Eléments pris en compte

 

  •     Coûts directs, fixes ou variables :

    Matières premières, équipements, machines, transports salaires et obligations imposées par le droit du travail

  •     Coûts indirects

    Le modèle, dans tous ces calculs, peut prendre en compte la variété et la richesse de la gamme de produits, ainsi que l'effet d'expérience résultant des productions antérieures

  •     Capacités de production

    Le modèle prend en compte les capacités de production en particulier dans le cadre de recherche de solutions optimales s'appuyant sur des moteurs d'optimisation sous contrainte.

  •     Impacts sur le cash flow

    Fiscalité : impôt sur les sociétés, taxes professionnelles, participation, intégration fiscale, reports à nouveau, amortissement,..Charges financières, taux de change,...

 

Applications

 

  •     Simulation de coûts ou de cash flow
  •     Allocation optimale de production ou d'investissement (optimisation sous contrainte)
  •     Classement des usines selon leur profil
  •     Décisions en fonction de l'échéance : le passage du court terme au long terme transforme certains paramètres fixes en éléments variables

 

Apports de Tétraèdre

 

  •     évolutif :

    modèle persistant non-jetable que ses concepteurs et utilisateurs peuvent modifier pour suivre l'évolution de l'entreprise

  •     collaboratif :

    possibilité de travailler à plusieurs, ensemble et à distance, sur le modèle

  •     appropriable :

    modèle facilement compréhensible et utilisable par tous les collaborateurs de l'entreprise concernés en raison de son ergonomie d'utilisation.