Business plan

Objectif

 

Établir un plan interactif modélisant les besoins financiers de l'entreprise et évoluant avec l'organisation de celle-ci.

 

Eléments pris en compte

 

  •     Structure et organisation de l'entreprise
  •     Règles de gestion communes à tous les responsables de l'entreprise
  •     Liens fonctionnels entre les différents composants de l'entreprise
  •     Décisions opérationnelles en matière commerciale et technique
  •     Effet d'expérience sur les coûts d'exploitation et de production

 

Applications

 

  •     Développement d'un scénario de base servant de référence à l'entreprise
  •     Prévision des besoins de financement
  •     Prévision des parts de marché
  •     Prévision des coûts d'exploitation.
  •     Préparation des décisions à prendre en réponse à un événement interne ou externe
  •     Redéfinition des objectifs en fonction des perspectives économiques les plus récentes
  •     Options réelles et report optimal de décision
  •     Le logiciel intègre sans difficulté les modèles théoriques existants (par ex. Black & Scholes pour les reports de décisions) que l'utilisateur souhaiterait utiliser.

 

Apports de Tétraèdre

 

    évolutif :

  •         Intègration facile de l'évolution de certains paramètres et les données les plus récentes
  •         Média pour communiquer sur le business plan avec les investisseurs et le conseil d'administration
  •         Suivi de la mise en œuvre des plans d'action (rolling forecast)
  •         Vérification des bénéfices attendus

    collaboratif :

  •         Tous les décideurs de l'entreprise travaillent sur le même modèle avec les mêmes outils de décision stratégique et ils évaluent sur la même base les bénéfices économiques d'une stratégie
  •         Augmentation de la pertinence du contrôle de gestion

    appropriable :

  •         Tous les décideurs de l'entreprise manipulent le modèle et construisent leurs scénarios à partir des mêmes données cohérentes